人材育成方針
『動くの「動」ではなく、働くの「働」となる人材』 を育成する
東京自働機械製作所は、社会に新たな価値を絶えず提供し続ける「価値創造企業」を長期的なビジョンとして掲げています。「価値創造企業」を実現するためには、従業員一人ひとりの成長が不可欠です。
当社の社名にある「自働」は「働」という字を用いています。これはただ単に動く機械を作るのではなく、人と共に「働く」機械を作るという創業者の思いが込められています。人材に対しても、従来の方法で日々の業務をこなすだけでなく、社会環境の変化に柔軟に対応し、イノベーションを生み出すことができる『動くの「動」ではなく、働くの「働」となる人材』を育成することを目指し教育を実施します。
教育・研修制度の目的
『動くの「動」ではなく、働くの「働」となる人材』を育成するため、様々な学びの場を用意しています。新人から管理職まで成長段階に合わせた教育はもちろん、成長意欲や挑戦意欲の高い従業員に対しても施策を用意し支援する体制をとっています。また実施した教育に対する評価やフィードバックを行い、次の成長につなげています。
| 階層別教育 | 若手・中堅・管理職など、新たな階層に移った対象社員に対し、期待する役割を自覚させる。 |
|---|---|
| 選抜教育 | ポテンシャルの高い社員を選抜し、次世代の幹部や管理職を育成する。 |
| 昇格準備教育 | レベル毎のマネジメントスキルを習得し、上位資格者・管理職候補を目指す。 |
| テーマ別教育 | 階層・年齢を問わず、対象社員に対し、テーマに沿ったスキルアップを目指す。 |
| 年齢別教育 | 各年代、定年後のライフプラン・キャリアプランを形成し、業務への意欲を高める。 |
| ブラッシュアップ教育 | 社員の成長意欲を促し、自主的なスキルアップを支援する。 |
| グローバル研修 | 世界的な視野から、新しい価値を創造できる社員を育成する。 |
| 業務別研修 | 業務ごとに必要な技術・知識を取得させ、専門性の高い社員を育成する。 |
教育研修体系
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